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公司党委书记、董事长李海涛调研指导巫云开项目工作

图片作者:丁卫林 ; 文章作者:丁卫林 张华杰 ; 发布日期:2022-10-26 ; 点击:

近日,重庆交通建设(集团)有限责任公司党委书记、董事长李海涛,党委委员、副总经理、总工程师向兵前往由公司承建的巫溪至开州高速公路WYKTJB1项目经理部调研指导工作,公司相关部门、隧道分公司主要负责人,项目部管理班子成员陪同参加。

当天,李海涛在项目部主持召开了巫云开TJB1项目《专题推进会》,在听取项目部作的进度、安全、质量、成本、营收等进行汇报后,李海涛指出,巫云开B1标实际进度与公司制定的年度目标任务对比滞后较多,要求巫云开项目部:一是根据现场情况,立即开展工期倒排工作,对标年度目标任务,保证年度目标完成;二是要加强“总包管总”的思想意识,特别是要加强对一工区的管理,务必在10月底实现实质性复工;三是要贯彻项目管理班子夜班带班检查、推动党建生产协管员制度落地,人员配置要向生产一线倾斜,迅速解决二工区目前存在的生产问题;四是项目管理班子要统一思想,团结协作,形成合力,互相补位,要以项目生产为核心,迅速改善项目部的整体形象;五是要加强对公司、隧道分公司督办事项清零工作,定人定岗定时间,在规定时间做好回复,提高执行力,让各项工作落地;六是要求项目部在10月组织开展一次班子民主生活会,请公司分管领导出席,解决思想统一的问题,并推荐《责任胜于能力》《执行力》两本书给项目管理班子阅读。

随后,李海涛等领导一行前往二工区、三工区检查指导工作。在二工区,李海涛在监控中心仔细查看了丁家隧道的剖面图和岩石样本,并对地质情况进行了询问了解。随后在项目负责人的带领下,深入丁家隧道右洞,对安全生产和机械设备运行情况进行了检查指导。在三工区,李海涛一行详细了解项目进度、安全、资金情况,他指出,三工区首先要服从总包管理,树立一盘棋思想,项目负责人要站在集团利益优先的角度,解决材料、设备调度、资金周转等问题,要将“总包管总”落到实处,控制好成本、安全、质量;其次是要做好项目筹划,充分研究,发挥作业点多的优势,全面开工,做好资源准备,在确保安全的前提下,抢出更多的产值,同时加强计量收款,两个滑坡变更已经协调好,尽快签审变更资料形成计量,可以解决资金的部分问题;最后要做好施工组织,重点关注隧道、下构和梁场建设,经过10月的调整期,迅速改善项目形象,形成安全生产良性循环。在有限的资源配置下出色地完成施工任务,在困难条件下体现出交建人的工作素养,团结一致,拿出敢打敢拼的精神,坚决完成公司交予的任务,顺利完成项目建设。


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